母親が子供のそばで安心して働ける世の中

－起業、入社のきっかけは？
藤代　親子カフェ運営を通じて主婦達の優秀かつ実直な仕事ぶりを知り、カフェからオフィスに転向
白川　新聞記事を見て「社会に必要な仕組み」と直観、10数年ぶりに飛込み外交を実施しサポートを開始
鈴木　2015年秋、マンションの1ルームに社長、社員3名のスモールオフィス時代に業務委託契約のカタチで参加し、2016年1月取締役に就任しました
長尾　妊活の為、前職を退職しブランクからの復帰の難しさを実感。仕事も子育ても両立させる仕組みを作り上げたいという思いから
鷲見　出会いは当時の葛城市長と一緒に川口店を視察することから。これが縁で葛城市にて行政最初のモデルが誕生
齊藤　社長に声をかけていただき、私にできることがあるなら…と思って参加

－ソリューション開発において苦労した点は？
藤代　キッズスペース併設オフィスは、これまで世の中になかった全く新しいモデルだったため、どんな形態や運用が理想的なのか、いろいろ試しては失敗し、それでも諦めず試行錯誤を繰り返し完成形を追い求めてきた点
白川　参入障壁が低そうなビジネスモデルに見えることから、事業展開のスピードを重視、ブランドの早期確立と優秀な人材確保のための資金調達。同時に高い収益性確保のための新モデル開発を経営課題にした点
鈴木　少ない人員の中、参加当初は拠点開発、人員確保のための資金調達に苦労しましたが、メディア露出、ブランディング強化に伴い金融機関からのアプローチが増え、また優秀なスタッフに支えられてきました
長尾　主婦達の唯一の弱みである「働ける時間の制限」をどうカバーをするのか？働く意欲やスキル・キャリアがありながらも、時間の制限があるが故に活かされない人財を仕組みにより解決する点
鷲見　私の場合、行政担当という役割のため、ママスクエアの存在が自治体とどのように社会問題を解決できるか、市政に良い効果を出せるかを模索し、また結果につなげる力が必要とされます

－チームの一番の強みは?
藤代　600人以上いるパートスタッフ含め、当社事業に共感して入社した人材で構成されていること
白川　チームとしてはまだまだですが、社長の創意工夫する力と強い意志と明るさが強みだと思います
鈴木　「子どものそばで働ける世の中を」という想いに共感する他業種の専門家に支えられていることです
長尾　全スタッフが日本社会において「ママスクエアが当たり前の存在となり得ること」を目指し、挑み続ける姿
鷲見　志や信念を持つ人たちばかり。その思いの強さが原動力となり、様々なママの社会問題の環境改善に繋がる
齊藤　年齢的にも経験的にも”マチュア”なところでしょうか（笑）

－今後チームに入ってほしい人はどんな人ですか？
藤代　ゼロイチで何かを世の中に生み出したいと考えている人物
白川　安心して仕事を任せられる人、確実に仕事をこなせる人
鈴木　過去に囚われず新しいことにチャレンジする人材
長尾　次世代の日本を作る、変えたいと本気で思っている人
鷲見　純粋にママと子供の環境を良くするぞという信念を持つ方！
齊藤　フラットなものの見方、考え方ができる方