SmartHRは2013年に友人と2人で創業しましたが、今では日本を代表するSaaS企業へと成長しました。この成長は、決して自分たちだけの力ではなく、スタートアップエコシステムの支えがあったからこそ実現できたものです。

一方で、会社が成長する過程では、スタートアップを取り巻く構造には課題があることにも気づきました。挑戦する人が、必ずしも正しく報われるとは限らない。株式報酬の仕組みやセカンダリー市場はもっと良くできる。

この課題に向き合うため、2022年にSmartHRの代表を退任し、Nstockを創業しました。いつの日か、日本からも時価総額1兆円を超える企業が生まれ、スタートアップが日本の時価総額ランキング上位に名を連ねる世界を実現したい。そのために必要なインフラを、私たちはつくります。

創業のきっかけを教えてください

私は、ユニコーン企業に成長したSmartHRの創業者です。SmartHRのこの急成長は、スタートアップエコシステムの恩恵を受けたおかげであって、自分達だけの力では決してなしえませんでした。

しかし、会社が急成長する過程で、スタートアップの構造的な課題も目の当たりにしてきました。特にストックオプションが報酬として十分に機能せず、非上場株式の流動性も低い。長期的な挑戦を支える基盤は、まだ十分に整っていないと感じていました。それらの課題を解決するため、2022年にSmartHRの代表を退任し、Nstockを創業しました。

御社のサービスや技術の独自性や優位性はどこですか

Nstockは、ストックオプションの運用や設計の課題を解決する株式報酬SaaSを提供しています。煩雑な株式報酬の実務を効率化するだけでなく、従業員は、マイページから付与されたストックオプションの想定キャピタルゲインを可視化できる点も特徴です。
現在準備中のセカンダリー事業では、非上場株式の流動性を高める仕組みを通じて、ストックオプションで得た経済的なリターンが次の挑戦やスタートアップへの再投資へとつながるエコシステムの実現を目指しています。

御社のチームの強みを教えてください

Nstockには、私をはじめとしたスタートアップ2周目の人材が数多く集まっています。SmartHR、メルカリ、タイミーなど、実際にユニコーン級の企業をつくった経験があるメンバー達です。自分の経験を元に、将来のユニコーン企業・デカコーン企業たちが必要とするプロダクト、しかしまだ市場にないプロダクトを、どこよりも早く先回りして作ることができています。

どういうチームづくりを心がけていますか

会社と、チームメンバー全員の利害を一致させることを心がけています。SO付与や株の購入機会を提供し、会社の成功とその人の人生の成功がつながることで、優秀なメンバーの能力をさらに引き出そうとしています。昨年のSmartHRのグループ会社から独立する際にはセカンダリー取引等を活用し、約40名の社員が約3.2億円ものNstock株を購入しました。

また、権限移譲と情報の透明性も徹底しています。各分野のプロフェッショナルが背中を預け合える組織にするため、意思決定の背景はできる限りオープンにし、任せる文化をつくっています。

御社で大切にしている価値観を教えてください

■ 困難だ、だが必要だ
Nstockは、日本では前例がない事業にチャレンジしています。現在の法律・慣習が変わるには実現困難なことも多く、事業領域も難解です。しかし、たとえ困難でも、スタートアップエコシステムの進化に必要であれば、私たちは必要なインフラとして、“未来の当たり前”をつくっていきます。

■ 真摯にやろう
仲間やユーザー、社会の期待に応える。ユーザーを騙すような不義理をしてお金を稼ごうとしない。後ろめたい気持ちになるような仕事はしない。
期待に正面から向き合い、「Nstockなら信頼に応えてくれる」そう思ってもらえる会社にします。

■ 上機嫌で働こう
誰だって、不機嫌な人よりも、上機嫌な人と一緒に働きたいですよね。Nstockでは、自身の機嫌をうまくコントロールするのもスキルの1つだと考えます。不機嫌で人をコントロールしたり、心理的安全性を阻害したりしない。マジメな会議中にも、ジョークを言い合える雰囲気のなかで、リラックスして働きたいと思っています。

10年後、関連マーケットはどうなっていると思いますか。その中で御社の目指すところは？

私たちは、これから日本のスタートアップエコシステムが大きく成長することに賭けています。エコシステムのためになることを続けていれば、結果としてNstockも大きく成長すると信じています。

1兆円企業を目指すスタートアップが現れたとき、「その挑戦を支える基盤はNstockがつくっている」と言われる状態になること。それがNstockの目指す姿です。