私たちのチームビルディング
強いカルチャーで、離れていてもチームを一つに
カルチャーブックを通した会社のカルチャーの言語化・明文化は早期から実施し、全社イベントでカルチャーをテーマにした対談イベントを設けたり、浸透させるための取り組みにも力を入れています。
代表取締役 加藤勇志郎
キャディ株式会社
製造業における受発注プラットフォーム「CADDi」を開発運営。「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションとし、少量多品種における金属加工部品の受発注の最適化をコアに据えて、製造から物流、販売に至るバリューチェーン全体を支えるプラットフォームになることを目指している。「CADDi」は、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社とのマッチングを可能にする。2020年は、受発注プラットフォームとしての対応領域を装置一式からプラント（製造ライン）一式の加工品へと拡大していく。
https://corp.caddi.jp/
ー 起業、入社のきっかけは？
加藤 前職在籍中に感じた製造業の構造的な負を解消し「モノづくりのポテンシャルを解放する」ことを志し起業
ー チームの一番の強みは？
加藤 卓越した個の集まりが一丸でことを為すためにコミットしている点
ー チームづくりにおけるターニングポイントは？
加藤 フルリモートになってオンラインのコミュニケーションがメインになったこと
ー おすすめのコミュニケーションツールは？
加藤 Discord
ー チームの”少し変わった”ルールは？
加藤 「（タスクなどを）投げる」、「業者、下請け」などの言葉は使わない
